Consulting
Der Markt hält viele Herausforderungen für Sie bereit.
Im Rahmen eines Beratungsmandates zeigen wir Ihnen neue Wege auf, wie Sie sich im Markt neu positionieren können. Wir helfen Ihnen, das Silo-Denken zu überwinden. Unsere Impulse helfen Ihnen, Ihren Vertrieb, Ihr Marketing und damit Ihr gesamtes Unternehmen neu zu definieren.
Outsourcing
Vertrieb ist gar nicht Ihr Ding.
An dieser Stelle kommen wir ins Spiel. Wir übernehmen Ihre gesamten Vertriebs- und Marketingaktivitäten und geben Ihnen die Möglichkeit, sich auf Ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren.
Shareholding
Sie sind bereit für den nächsten Schritt. Für weiteres Wachstum.
Aber Sie wollen Risiko und Kosten minimieren. Wir bieten Ihnen die Möglichkeit, durch verschiedene Beteiligungsmodelle Risiko und Erfolg langfristig zu teilen. Wir entwickeln Ihren Erfolg partnerschaftlich und auf Augenhöhe. Die perfekte Chance insbesondere für Start-up-Unternehmen.
ÜBER UNS
Empathisch, zielorientiert, pragmatisch,
Vertrieb(s) Experten mit über 20 Jahren Fach- und
Führungserfahrung
SALESOCEAN ist eine auf Vertrieb und Management ausgerichtete Unternehmensberatung unter der Führung von Thomas Mahler, der Vertrieb und Marketing ganzheitlich betrachtet. Aus dieser Sichtweise werden konkrete
Schritte für die Organisationsentwicklung abgeleitet – sei es, um den Vertrieb in den digitalen Wandel zu führen, ein Key Account Management aufzubauen oder die stärkere Vernetzung von Abteilungen zum Wohle des Kunden voranzutreiben.
Kompetenzen
Die Kernkompetenz der Salesocean basiert auf drei maßgeblichen Säulen die aus unserer Sicht eine ausschlaggebenden Rolle spielen um Vertrieb zukünftig erfolgreich zu gestalten.
Vertrieb im digitalen Wandel
Die Zukunft des Arbeitsmarktes insbesondere auch die Rolle des Vertriebs wird oft düster dargestellt.
Aus unserer Sicht muss das nicht sein. Das bedeutet allerdings nicht, dass ein aktiver Vertrieb ersetzt wird – im Gegenteil. Der Vertrieb spielt weiter eine elementare Rolle um im Markt erfolgreich zu agieren.
Was Realität ist, ist dass der Vertrieb sich an das geänderte Kaufverhalten unserer Kunden anpassen muss. Wie das geht zeigen wir Ihnen gerne auf.
Wir sehen mehr Chancen als Risiken.
Vernetzung
Die Zusammenarbeit zwischen Abteilungen die mit unseren Kunden in Kontakt stehen ist elementar geworden. Informationen den Kunden betreffend müssen aktiv geteilt und jederzeit verfügbar sein. Durch die Digitalisierung setzt der Verkaufszyklus schon viel früher an – nämlich zu einem Zeitpunkt zudem es seitens des Vertriebs noch keinen aktiven Kontakt gibt.
Dies erfordert hohe Synchronität der Beteiligten insbesondere in Vertrieb und Marketing.
Nutzen Sie sich bietenden Chancen.
Key Account Management
Unsere wichtigsten Kunden sollten die höchste Aufmerksamkeit der Organisation genießen. Doch was ist überhaupt die Definition von „wichtigsten Kunden“. Dies allein an Umsatzgröße und -potential zu messen wäre falsch. Auch die Einführung eines KAM Systems voranzutreiben weil es dem Zeitgeist entspricht ohne die Konsequenzen dafür abschätzen zu können würde nicht zum Ziel führen.
Aber was sind die Kriterien die dieser unternehmerischen Entscheidung zu Grund liegen.
Wir schaffen Transparenz.
Unsere aktuellen Projekte
Ein Auszug unserer jüngsten Referenzen
Drei Module zu effizienterem Vertrieb & mehr Erfolg – messbar.
Um ein erfolgreiches Projekt durchzuführen verfahren wir in aller Regel, immer angepasst an Ihre Anforderungen, in einem dreistufigen Ablauf. Dieser umfasst die Prozeßschritte
VERSTÄNDNIS – UMSETZUNG – BEGLEITUNG
SCHRITT 1 – VERSTÄNDNIS
Um Dinge zu ändern muss man sie zuerst verstehen. Im ersten Angebotsbaustein werden wir in Summe fünf Arbeitstage mit Ihnen verbringen. In aller Regel drei Tage vor Ort in Ihrer Organisation, an Ihrem Standort. Zwei Tage zur Analyse der aufgenommenen Daten. Hierzu benötigen wir Ihre Transparenz im Bereich Vertrieb, Marketing und Controlling.
SCHRITT 2 – UMSETZUNG
Gelerntes anwenden. Im zweiten Angebotsbaustein legen wir fest, auf welche Erkenntnisse, welche Aktivitäten folgen sollen. Abhängig von Umfang und Zielsetzung legen wir gemeinsam den budgetären Rahmen fest, einigen uns auf Milestones, Ziele und Zeitfenster. Sind Sie unzufrieden mit dem Fortschritt können Sie monatlich die Zusammenarbeit kündigen. Nur beidseitige Zufriedenheit gewährleistet ein erfolgreiches Projekt.
SCHRITT 3 – BEGLEITUNG
Übung macht den Meister. Im dritten Schritt unterstützen wir Sie gern beim Roll-Out in Ihrer Organisation. Dies reicht von der Präsentation vor Ihrer Belegschaft bis hin zum Coaching Ihrer Mitarbeiter. Dies immer und ausschließlich gemäß Ihren Wünschen und Notwendigkeiten. Gern unterstützen wir Sie langfristig nach der Roll Out Phase mit quartalsweisen Reviews der erfolgreichen Implementierung und Umsetzung.
Unsere Netzwerkpartner
Um für Sie das perfekte Ergebnis zu erreichen, arbeiten wir in einem starken und erfahrenen Expertennetzwerk.
Ganz im Sinne des „one-stop-shopping“ Prinzip für einen erfolgreichen Vertrieb.
Haben wir Ihr Interesse geweckt?
Testimonial
Lesen Sie was unsere Referenzgeber über uns und unsere Kompetenzen denken
Der Vertrieb verändert sich rasant. Er wird komplexer und die Digitalisierung und neue Tools werden den Vertrieb effizienter machen.
In der Umsetzung optimierter Vertriebsstrukturen liegen erhebliche Potentiale für Unternehmen. Ich habe Herrn Mahler als wichtigen Impulsgeber in Sachen Vertrieb kennengelernt – der Blick stets zielorientiert nach vorne gerichtet.
Im Speziellen seine Ideen und Kreativität zur Effiziensteigerung im Vertrieb haben mich überzeugt.
Strategische Ansätze mit dem Ziel der schnellen und einfachen operativen Umsetzung prägen seinen Arbeitsstil.
Andreas Riedel
InRestruct
Es war eine große Freude Thomas zu erleben, wie er den Umsatz in seiner Region steigern konnte und wie er in seinem Team seinen Erfolgswillen manifestiert hat.
Darüber hinaus war er einer der Hauptakteure unseres „Sales Efficiency“-Programms – innerhalb dieses Programms haben wir die Arbeitsweise mit unserem bestehenden CRM-Tool neu definiert. Sein fundiertes Wissen über die Interpretation von Sales Funnels, hat viel dazu beigetragen mehr Transparenz zu gewinnen, eine bessere Analyse zu erreichen und die entsprechenden Maßnahmen zu ergreifen.
Mit diesen Maßnahmen konnten wir den Umsatz über einen Zeitraum von 12 Monaten um 13% steigern
Wilco Verheij
CANON Deutschland
Ein wichtiger Bestandteil moderner Führung sind aus meiner Sicht neben der fachlichen auch die persönliche Begleitung und Förderung von Mitarbeitern. Coaching und Mentoring Methodiken finden immer mehr Anwendung und stellen den Mitarbeiter in den Mittelpunkt.
Herr Mahler konnte sich in den letzten Jahren Wissen und Werkzeuge aneignen die ihn als qualifizierten Sparringspartner auszeichnen. Basierend auf seinen empathischen Fähigkeiten schafft er es im persönlichen Gespräch die Grundlage für gezielte Weiterentwicklung der Mitarbeiter zu schaffen.
Marion Kählke
Kreditech Holding SSL GmbH name
Thomas was my first manager in business life. He helped me a lot in understanding sales methodology, markets and customers.
His huge experience in sales and management and his willigness to share was a kick start to my career.
Fermin Bustamante
EV Box
I had the pleasure to work with Thomas for a couple of years while he was my supervisor at Océ.
Thomas is a passionate manager with a lot of positive energy and a strong determination to get things done. His view on sales always impressed me.
In the end, Thomas transformed the region to the best in Germany within a genuine short time. He was always proactively looking for opportunities to improve our region revenue to make us even more successful.
I strongly recommend him for anyone looking for a true leadership manager.
Maik Schlöffel
Vasu Global
Ich hatte das Vergnügen mit Thomas während der Umstrukturierungsphase unserer Vertriebsorganisation zusammenzuarbeiten.
Er konnte erfolgreich eine Business Unit für Key Account Kunden aufbauen.
Mit seiner verantwortungsvollen und gewissenhaften Management-Einstellung hat Thomas das Geschäft maßgeblich weiterentwickelt.
Frank-Dieter Stroinz
Compu Group Meical
